旅游APP几大模式的优劣势

　　随着移动互联网迅速崛起，广州APP开发定制公司酷蜂科技预料不久的将来，通过手机、平板等移动端完成各类旅游支付将成为现实，旅游领域移动互联网再次成为创业的红海之地，创业团队在这片广阔之地角力厮杀，力图打开一片自己的天空。

　　目前移动互联网上各种相关旅游APP应用眼花缭乱，但大致可以分成三大类：OTA类，UGC类，资源类。广州APP开发定制公司酷蜂科技小编盘点这3大模式的优劣势：

　　1 .OTA类模式

　　把OTA的标准模式搬到移动互联网上，通过刷榜获取大量用户，接入B2B的资源实现酒店的直销，或者接入传统OTA的库存，实现酒店的分销，通过后续酒店返佣实现盈利。代表公司：米途，酒店管家，快捷酒店管家。

　　优劣势

　　此模式由于模式简单，预订即有佣金汇报，很快实现盈利，在早期非常奏效，使得一批这样公司获得风投。

　　但这类公司不具备独当一面的能力，一旦传统OTA觉醒，重心向移动互联网倾斜，最终的命运不是被收购，就是不再具有高成长性。

　　2 .UGC类模式

　　旅游行业都是飞速发展每时每刻都在产生海量的信息，移动互联网飞速发展，移动互联网特别适合随时随地的记录和存储这些信息，极大降低了游记的门槛，珍藏旅行记忆，使得每个人参与成为可能。

　　代表公司：在路上，面包旅行，蝉游记

　　优劣势

　　此类公司对第一代游记攻略网站（蚂蜂窝，穷游）产生了巨大冲击，移动互联网在获得用户的速度远高于互联网，在路上在不到2年时间里已经积累了500万的用户，这对于第一代旅游攻略网站这是不可想象的速度。

　　当然游记攻略网站变现能力差的问题，同样困扰着UGC类App，这是条需要不断摸索的道路，用户数是保证其未来成功的基石。

　　现在第一代UGC网站如蚂蜂窝，开始探索OTA发展之路，不失为一条生存方式。但需要注意的是改变用户习惯是一件比较困难的事情，而且转做OTA也不见得比携程、去哪儿更有优势。

　　3 .资源类模式

　　创业团队以传统旅游人士转型为多，长期的行业积累使得手上有不少旅游资源，不管是机票，酒店或景点门票等等。

　　代表公司：酒店控，今夜酒店特价，航旅纵横

　　优劣势

　　具有先天不可多得的竞争优势，通过资源优势很快获得市场切入点。具有很强的变现能力，是长期发展的保障，只要能迅速打开市场，应该还是活的很滋润的。需要思考的是，当大OTA开始逐步渗透到资源端的时候，如何让自己能够生存的更好是一个值得思考的课题，这样的模式发展前景很不错。